經營管理
同事訂飲料沒揪、被當隱形人，是職場霸凌還是職場摩擦？
一位公司的人資來問我，說有個同事小琪表示自己被其他同事排擠，希望能幫忙改善。根據小琪的說法是：「每次辦公室訂奶茶、雞排甚至午餐，同事都刻意漏掉我，我也曾經主動提出自己想加入他們，但他們都無視我的存在...
升遷是肯定，還是表象？職能成長更是職涯發展重要關鍵
作者玉置泰子在92歲寫下這本書，並非聚焦在她的高齡與長壽，或是「工作到老的必要性」，是為了分享「當你找到工作的樂趣與意義，它將能成為你人生最寶貴的能量，而不是讓你耗弱的壓力」。無論是職場新人、資深員...
在重視網路購物的時代，他以實體店面賣鞋闖出一片天！
日本潮鞋atmos創辦人本明秀一，從跳蚤市場擺攤的小角色，一路把atmos做成全球潮流指標，最後以400億日圓高價出售公司，直接震撼業界。他靠的不是資本，也不是背景，而是市場嗅覺、情報掌握、速度取勝...
打造能讓同仁發揮所長的環境！從日常招呼建立心理安全感
作者玉置泰子在92歲寫下這本書，並非聚焦在她的高齡與長壽，或是「工作到老的必要性」，是為了分享「當你找到工作的樂趣與意義，它將能成為你人生最寶貴的能量，而不是讓你耗弱的壓力」。無論是職場新人、資深員...
如何實踐工作生活平衡？重新審視職務中不擅長、不想做的事務占比
若想追求「勞逸平衡」（Work-Life balance）或「生活工作融合」（Work-Life integration）的現代上班族，如何增加工作效率、縮減勞動時間，就是「整頓自身職場規則」最重要...
不精通會計理論也無妨，看懂財報關鍵，打造能賺錢的公司！
你能區分獲利和現金嗎？損益表和資產負債表之間有何差別？自由現金流又代表什麼？以上幾個問題，都是企業高階經理必備的基礎財務概念。然而根據調查，大多數的美國企業管理者，都無法說出正確解答。為企業管理者與...
10年頻道遭奪取！從Andy老師眾量級事件看財富分配——《底層邏輯》揭示真相
你真的相信眼睛所看到的一切嗎？事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎？或許，我們對事實的瞭解，還不夠全面。（編按）●本文推薦書為時報出版之《底層邏輯：看清這個世界的底牌》。👉 前往琅琅書店購買電子書，立...
台積電翻轉輝達命運！張忠謀與黃仁勳的好交情是怎麼開始？
琅琅悅讀與商業周刊出版合作，歡迎踴躍回答下面票選問題，並留下聯繫email（僅供本次活動使用）即可參加抽獎活動，獎項為《輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI浪潮的祕密》紙書或電子書。投票時間至2/...
職場年輕人最怕哪種上司？「完美」票選為最難接近原因
文／金間大介之前，我曾經與學生們就「你認為怎麼樣的上司最可怕？」討論過許多次。關於理想上司形象或讓人想要避開的上司形象的問卷調查很常見，但很少看到有關可怕上司形象的調查。於是，我就把學生們召集起來進...
別急著追逐下份職缺──改造心態和工作，讓升遷自動找上門
文／亞當．布萊安特 （Adam Bryant）切莫追逐下一份工作這或許看似矛盾，但獲得晉升的最佳途徑，就是專心將你現有的工作做到極致。這並不是指你不應該讓老闆知道你的企圖心，而是要取得適當的平衡。每...
領導者必備心態轉換！這樣發展職涯將獲得更多經驗和機會
文／ 亞當．布萊安特 （Adam Bryant）建立廣闊的基礎許多人在職涯初期便找到了自己的熱情所在，並持之以恆，累積了深厚的專業知識，在漫長而有意義的職涯中付諸實踐。你遇見這種人時，會想著：「他天...
人們寧可為好主管做爛工作？優秀主管得了解自己對團隊的影響力
文／ 亞當．布萊安特 （Adam Bryant）晉升前的靈魂拷問：你想成為什麼樣的主管？長期以來，主管向來是流行文化中愛用的出氣包，經常在漫畫、電視影集和電影裡被描繪成無能的中間人。因為與「微管理」...
「工作遊戲化」讓職務變有趣？巧妙設計的任務和獎勵會提升效率嗎？
●本文摘選自麥田出版之《你玩遊戲，還是遊戲玩你？：一場無法登出的遊戲，公司、政府和學校如何利用遊戲來控制我們所有人》。👉 立即前往琅琅書店購買電子書，馬上開始閱讀！文／安瑞恩．韓一直以來，我都對工作...
凝聚團隊向心力比擁有天才員工重要！人才磁鐵需要為團隊去除阻礙因素
文／莉茲．懷斯曼乘數者（Multiplier），他們看見、運用及培養他人的才智，而其他領導人，稱為減數者（Diminisher），則是阻斷身邊人的才智。去除路障人才磁鐵是才智的吸引者與拓展者，乘數型...
引進「比人好用」的AI，卻因此解僱「真人」，是否合法？
當社會風氣轉變、政府政策及勞動法令偏向保護勞工的時代背景下，企業動輒觸法，還可能一頭霧水，不知道自己錯在哪！《勞資小白超實用寶典》由勞動法專家陳業鑫親解常見勞資地雷，釐清勞資雙方互動界線，在目前台灣...
該如何培養新世代人才 ？應經常與年輕員工對話、展現信任
文／稻盛和夫◎學員提問：如何培養有共同哲學觀的年輕人才？敝公司是在明治時代（譯註：西元一八六八年至一九一一年）創業的綜合批發商，目前酒類、石油、飼料三部門的年營業額合計一百五十億日圓，但是就營業額規...
定價是決定經營生死的關鍵 從制定理想價格培養獲利體質
日本經營之聖稻盛和夫深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，為了幫助中小企業主突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授經營智慧精華。《稻盛和夫 中小企業學》集結盛和塾中的問與答，特別針對中小企業主，根據「...
想多角化經營切忌另拓戰場，應連結既存經營資源發揮加乘效果
文／稻盛和夫進軍新領域時，成功的關鍵是什麼？◎問題我希望將本公司從中小企業打造成中堅企業，為達到此一目標，我認為朝新領域開展事業，創造公司的第二根支柱有其必要。因為如果單只從事以板金等為主的試作領域...
想讓公司擴大經營，日本企業家教你如何帶領團隊、制定經營目標
日本經營之聖稻盛和夫深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，為了幫助中小企業主突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授經營智慧精華。《稻盛和夫 中小企業學》集結盛和塾中的問與答，特別針對中小企業主，根據「...
打造高收益體質！日本企業家稻盛和夫：應將銷售最大化，經費最小化
文／稻盛和夫如何為企業打造出高收益體質？踏入新領域應該結合企業強項，還是開發新專業？大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼？從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發，稻盛和夫以超過一甲子累積的經營...